8月3日下午，友好集团召开专题会议，传达贯彻大商集团“2022年半年工作会”会议精神，并按照会议精神对友好集团下半年的工作做出安排和要求。友好集团党委书记、董事长聂如旋、友好集团党委副书记、总裁勇军、友好集团高管以及各核心管理团队成员代表现场参会，各主营业务经营单位执行层及以上管理人员远程视频参加了会议。
会议全面传达了大商集团“2022年半年工作会”的会议精神以及一系列文件、决定。友好集团纪委书记、工会主席李成对集团纪检监察、工会、内审监督工作作了具体的安排，并进一步强调全体员工要杜绝铺张浪费、杜绝跑冒滴漏，树立节俭的良好工作风气。友好集团党委副书记、总裁勇军将“大商集团半年工作会”会议精神和集团当前经营工作的实际相结合,作了主题为《立足科学管理 多维改革创新 全力推动友好集团在新时期提速发展》的工作报告，对集团下半年的工作进行了全面细致的安排和要求，为友好集团做好下半年工作，全面完成2022年度工作目标指明了方向。 最后，友好集团党委书记、董事长聂如旋对各管理团队上半年做出的工作给予了充分肯定，对下半年工作提出了七点要求：一是坚定信念抓经营、抓管理，着力提升经营质量和效益；二是提升管理，勇争一流，杜绝落后；三是总结反思、勤理思路，提升执行力和工作效率；四是高效决策，提高企业的管理效率；五是强化内部审计监督，加强企业规范管理；六是树立风清气正、清正廉洁的经营氛围；七是不断夯实安全基础，着力提升安全整体水平。 行而不辍，未来可期。在下半年的工作中，我们将全面贯彻落实大商集团“2022年半年工作会”会议精神，按照聂董事长提出的工作要求，统一思想，坚定信心，认真落实，周密安排，创新经营管理思路，全力以赴抢抓销售，全面提升创利水平，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！
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